如何构建翻译服务企业的核心竞争力（如何构建翻译服务企业的核心竞争力分析）

对于翻译公司来说，如何打造翻译服务公司的核心竞争力已经成为一个亟待解决的问题。现在深圳翻译公司就来解决这个问题。

1.--[endif]--确立公司竞争目标，打造公司核心能力

首先，要明确公司的市场定位，制定近、中、长期发展目标，突出公司的品牌优势。其次，理顺内部机制，配置人力资源，优化组织架构，强化管理职责，确立领导权限，建立科学的决策机制。是为了让企业在市场竞争中充分发挥整体核心作用。企业的战略决策决定企业核心资源的配置，在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，准确预测行业的动态变化，及时对企业的核心做出调整竞争力。

!--[如果!supportLineBreakNewLine]--

！ - [万一] -

!--[如果!supportLists]--2。--[endif]--提升企业服务公司核心资源水平，构建竞争优势

打造资源优势，为企业拓展业务提供坚实基础。首先，我们在企业的人力、物力、财力等方面提供保障，使其与资源优势相协调。特别是要实施人才发展工程，加大岗位培训和人才引进力度，注重技术装备配置及其应用水平，确保企业资源配置处于高起点竞争。其次，在人力资源管理方面，我们采取鼓励人才自我充实、内外部培训、招聘等方式，培养和储备人才，促进优势人才成长。此外，强化岗位管理职责，根据任务需要合理配置人力资源，加强人才之间的沟通联系，实行资源共享。腿型人才激励机制，本着按照贡献参与劳动力、资本、技术和管理要素分配的原则，充分调动人才的积极性和创造性。同时，提高全体员工的素质和竞争意识，建立与企业发展战略相匹配的人力资源管理机制和激励机制。良好的企业组织形式可以比竞争对手更高效、更低成本、更高质量。为客户提供产品和服务。

!--[如果!supportLineBreakNewLine]--

！ - [万一] -

3、实行标准化管理体系是天成的竞争力基础

为了适应市场竞争和加强企业内部管理的需要，翻译服务行业必须建立规范的管理体系，通过规范管理体系的实施，真正提高企业内部管理水平。企业领导层应充分重视标准化管理体系的资源保障，确保公司良好的管理基础和管理体系的运行状况。标准化管理的目标必须结合企业的实际情况考虑高于国家标准的要求。岗位管理职责要明确，制度要素要合理分解，持续改进要落实。

!--[如果!supportLineBreakNewLine]--

！ - [万一] -

翻译服务企业必须通过领导的反复倡导和全体员工的积极认可和实践，形成以公司共同价值观为核心的经营理念、道德规范、行为规范、管理风格等要素，逐步构建公司的核心竞争力。这种竞争力能够使全体员工产生内在的凝聚力，创造性地工作以实现公司的使命，而这种凝聚力也是公司核心竞争力的源泉。

大家都已经知道如何打造翻译服务公司的核心竞争力。还有一篇与本文相同的关于翻译服务公司核心竞争力特征的文章：http://www.noblepen.com/fanyi-news/560.html