翻译项目管理基础知识题库（翻译项目管理基础知识有哪些）
中国翻译协会网站数据显示，我国注册的专业翻译公司超过1.9万家（2010年统计），以咨询公司、印刷机构等名义注册的公司有数万家。实际承担翻译服务。其中，规模较大的企业十分罕见。他们中的大多数有几个到十几个人。这种传统的手工翻译服务强调个人经验、能力和信誉来保证质量，受到了大量诟病。工作时，常常采用人山人海的简单策略。由于缺乏有效的组织、协调和管理，也缺乏相应的质量保证体系和措施，很难充分发挥每个人的能力，越来越不能满足现代商业的质量要求。以及对效率的严格要求。因此，翻译服务行业急需翻译项目管理人才。
项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物（例如曼哈顿计划、美国研制原子弹）。 20世纪40年代到20世纪50年代，项目管理主要应用于国防和军工项目。由于阿波罗登月计划的巨大成功，项目管理在全世界流行起来。许多人开始对其产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理研究体系，即以欧洲为主导的体系——国际项目管理协会和美国为主导的体系——项目管理协会（PMI）。几十年来，这两个体系都取得了丰硕成果，为推动国际项目管理现代化发挥了积极作用。
具体来说，项目管理是运用知识、技能、工具和技术来计划、组织、指挥和控制项目活动中的资源，以满足客户的需求和期望。项目管理包括制定计划，然后执行计划以实现项目目标。项目投入运行后，项目管理流程包括监控整个范围、进度和成本，以确保所有相关活动按计划进行。项目控制的关键是评估实际情况，定期与计划目标进行比较，并在必要时立即采取纠正措施。项目管理三角，即项目范围、项目时间和项目成本之间的约束，始终是整个项目管理最重要的内容。
PMI定义的项目管理知识体系将整个项目管理分为42个流程。这些过程可以分为五个过程组（也称为阶段），或分为项目管理涉及的九个知识领域。
这五个过程组通常包括：
项目启动：
此阶段的任务是确定可以启动并需要实施的项目或阶段。主要工作包括：收集数据、确定需求、建立目标、进行可行性研究、识别利益相关者、评估风险水平、制定策略、确定项目团队、估算所需资源等。此阶段的工作通常占整个阶段的5%整个项目的时间跨度。虽然比重不大，但却是最重要的。
项目计划：
该阶段的任务是制定计划，编制可操作的进度表，以确保项目既定目标的实现，通常占整个项目时间跨度的20%。主要工作包括：任命关键人员、制定项目计划（包括质量标准、资源、预算、现金流、进度、工作分解结构WBS等）、评估项目风险。
项目执行：
此阶段的任务是协调人力资源和其他资源来实施该计划。由于时间跨度与项目监测阶段有重叠，不宜绝对区分。所需时间通常占整个项目的60%。主要任务包括：实施项目计划、报告项目进展、交换信息、激励团队成员、采购。
项目控制：
此阶段的任务是监督和测试过程，并在必要时采取一些纠正措施，以确保项目达到目标。主要工作是对项目范围、项目进度、项目成本和项目质量进行有效监控和调整，力争实现期间目标。最佳平衡。
项目结束：
该阶段的任务是获得对项目或阶段的正式认可，并有序地结束项目或阶段。从时间上来说，通常占整个项目的5%。主要工作包括交付项目产品、评估项目绩效、归档项目文件以及总结项目经验教训。
这九个知识领域通常包括：
项目集成管理：
确保项目各个要素的适当协调，包括相互冲突的目标和替代目标之间的权衡，以满足或超越项目参与者的需求和愿望。
项目范围管理：
涉及定义和控制项目所包含的内容，并确保满足项目所涵盖的总体工作要求和个别工作要求，以促进项目的顺利完成。
项目时间管理：
重点是确保项目在规定的时间内完成。
项目成本管理：
确保项目在既定预算内有效完成。
项目人力资源管理：
项目质量管理：
确保项目兑现其对其旨在满足的各种需求的承诺。它只包含在质量体系中，涵盖与确定质量工作的策略、目标和责任的所有管理职能相关的各种活动，并通过质量策划、质量保证和质量改进等手段完成。
项目采购管理：
从执行组织外部获取资源和服务的过程。
项目沟通管理：
包括确保项目信息能够及时、适当地生成、收集、传播、存储并最终处理的必要流程。项目沟通管理在人员、想法和项目成功所需的信息之间提供了关键的联系。
项目风险管理：
它包括从识别项目风险到分析甚至采取对策的一系列过程。其任务包括最大化积极因素的影响和最小化消极因素的影响。
（本文摘自王华伟、王华树合着的《翻译项目管理实践》一书，仅供读者学习交流使用，版权归原作者所有，更多精彩内容请关注请参阅“翻译项目管理实践”。）