致那些可以助你职场晋升的软技能的人（致那些可以助你职场晋升的软技能人物）

在加利福尼亚州奥克兰的一家大型健康保险公司担任区域总监五年后，丹尼尔埃德曼(Daniel Eddleman) 觉得自己已经做好了晋升的准备。因此，他在公司内找到了一位导师，该导师同意埃德曼先生的观点，认为他的表现和领导能力值得晋升。

在加利福尼亚州奥克兰一家大型健康保险公司担任区域总监五年后，丹尼尔埃德曼(Daniel Eddleman) 觉得自己已经做好了升职的准备。因此，他在公司内找到了一位导师，导师认为根据他的表现和领导能力，他应该得到晋升。

但他需要练习一些软技能才能获得这份工作。埃德曼先生说，“这是一个充满挑战的环境，要引起注意，因为它是一个如此大的组织。”他与一位职业教练取得了联系，后者帮助他发现了三个薄弱领域并进行了改进——包括自我评估、管理能力和管理能力。他的情绪和吹牛。

不过，为了赢得这个职位，他需要磨练一些软技能。 “公司规模如此之大，在那种环境下引起注意可能很困难，”埃德尔曼说。为此，他联系了一位职业教练，后者帮助他发现并加强了自己的三个弱点，包括自我评价、情绪控制和吹嘘能力。

“我意识到我有时会表现得太强势。我学会了让这一刻过去，这样我就能有空间做出冷静的决定。我还学会了如何通过在谈话中向合适的人介绍我自己的成就，这是我一直不愿意做的事情，”埃德曼先生说，他最终晋升为副总裁。

埃德尔曼说：“我意识到我有时会太强硬，我学会了放慢速度，这样我就有空间做出冷静的决定。”我还学会了如何感谢那些为我取得的成就而做出贡献的人，并在谈话中提及他们，这是我以前从未愿意做的事情。最终他被提升为副总裁。

来自加利福尼亚州伯克利的高管教练、《吹牛！吹响自己的号角而不吹响自己的号角的艺术。

来自加州伯克利的高管教练佩吉克劳斯(Peggy Klaus) 表示，大多数人不善于自我评价，而自我评价是成功所需的核心技能。克劳斯也是《吹牛》一书的作者！自吹自擂而不吹响自己号角的艺术。

她说，“把镜子重新转向自己并保持绝对诚实并不容易。” “其他人很难给出困难的反馈。但您需要鼓励第三方的诚实反馈……他们可以帮助您提供更客观的观点，以便您采取行动。

她说：展现自己的各方面并绝对诚实并不容易，也很难让别人给出不利的反馈。但你需要说服第三方给出诚实的评论……他们可以给你一个更客观的视角，让你可以采取行动。

波士顿咨询公司Millennial Branding 最近的一项研究发现，尽管销售和软件知识等硬技能可以帮助你入门，但越来越多的公司要求求职者具备软技能。

波士顿咨询集团千禧一代品牌最近的一项研究发现，虽然销售和软件知识等硬技能可以为你带来工作机会，但越来越多的公司要求候选人也具备一些软技能。

软技能是指个人能力和态度，例如成为一个好的倾听者和沟通者，它们会影响人们在工作场所对你的看法，并强烈影响工作场所的关系。幸运的是，大多数软技能都可以根据同事的反馈自行调整或学习。

软技能是指一些个人才能和态度，比如善于倾听和沟通等，它们会影响职场中别人对你的看法，对职场关系产生巨大影响。幸运的是，大多数软技能可以根据同事的一些评论在自己的时间进行调整或学习。