公司结构英语翻译,公司结构英语翻译怎么说
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公司的组织结构是怎么样的?
通常情况下,公司的组织管理机构由股东大会、董事会、董事会下设的专门委员会、监事会,以及总经理、副总经理等组成。有的公司在董事会下不设各种专门委员会,其工作由总经理主持下的组织机构来负责。
公司的组织机构一般分治理层、经营层。
治理层一般由股东大会或股东会、董事会或执行董事、监事会组成。董事会可以根据需要如规模等下设专业委员会,战略委员会薪酬委员会审计委员会绩效委员会等等。
经营层,根据规模、性质不同选择适合的经营架构,子集团制、事业部制、直线制、矩阵制等。
扁平式管理和垂直化管理优缺点?
所谓组织扁平化:
就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。
优点:
机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散;由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里,能沟通、融合,能把自己的工作同整体工作联系在一起,为攻克难关,解决问题而献计献策,由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感,使他们增加了责任感,激发了工作热情,促进了项目的实现;它还加强了不同部门之间的配合和信息交流,克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象;加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用。
缺点是:
项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为"会战"而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷;由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而容易产生临时观念与短期行为,对工作有一定影响。
垂直型组织结构:
最简单和最基础的组织形式。 它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔 结构。垂直型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令, 各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点 是:结构比较简单,责任分明,命令统一。
优点:
管理侧重点的不同
扁平化管理以事为核心,工作任务是否完成,是一切管理活动的出发点。比如说上级安排了你一个任务,一天以内完成,然后这一天随你安排,以结构为导向。而垂直化管理则是以人为中心,注重人事相宜。在某些企业中,为了留住人才,充分发挥其才能,甚至出现了“因人设事”的现象。
考核的内容不同
扁平化考核的维度较广,用人单位会从宪法、法律、法令,是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能,以及必备的文化知识和实际工作能力进行一些列的考核。而垂直化则从比较传统的出勤情况、学习成绩和工作态度,完成任务的数量、质量、效率等进行考核。
工作性质不同
扁平化管理属于行政管理的范畴,主要是一些事务性的工作,而垂直化管理则包含战略性的工作和事务性的工作,两者间的工作性质是不一样的,所以这一点在用人单位中会区分对待。
分配原则的不同
扁平化的分配原则是对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等,帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训,多劳多得,通过自己的能力获取报酬。而垂直化管理主要根据按劳分配的原则,做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。
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